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一场始于2008年9月的经济危机席卷全球。经济危机下的各大IT企业为了节约成本，纷纷裁员。截止2009年底，全球IT企业裁员名单包括了Intel（6000人），微软（5000人），IBM（4200人），SUN（3000人），Motorola（3000人），GOOGLE（200人），等等。裁员造成IT企业里面的员工忐忑不安。很多员工不幸成为裁员对象，丢掉了工作。

笔者作为程序员中的一员，在世界大裁员的大背景下，也亲眼目睹了很多裁员的过程。一封封告别信发来，让笔者感慨万千。但笔者最终避免了自己被裁的风险，而且工资做到了稳中有升。顺利渡过了裁员的危机。

那么，作为程序员，如何避免被裁员呢？

1）慎重进入持续亏损企业。

我们知道，企业裁员的目的就是减少企业开支，节约成本。在经济危机的大环境下，就连很多还在赢利的企业都在裁员，那些长期持续亏损的企业，就更需要通过裁员来缩减开支，力求自保。因此，大家应该慎重选择进入持续亏损的企业。在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。

2）力求进入核心部门。

公司裁员有两种形式：一是项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。这些部门往往不是公司里最核心的部门。尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作，比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。事实上，在公司的核心部门工作，也最受重视，越容易得到提拔和晋升。

3）加强学习，承担项目，做出成绩。

公司的裁员的另外一种形式就是不分部门的广泛的裁员。比如上世纪90年代初的苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理将每个部门裁员10%。当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。

为了应对这种情况的裁员，我们首先要做好自己的负责的项目，把项目顺利的推进，还应该主动承担项目，并在项目中发挥关键性的作用。做到这个项目离不开你最好。比如笔者曾经在SUN公司的时候，也遇到了裁员。但笔者独立负责了一个Solaris核心驱动的开发。因此裁员就很难落到自己头上，除非这个驱动Solaris不再需要了。此外，我们还应该加强学习，提高自己的核心竞争力，成为这个领域的专家。那么我们也可以避免被裁员。当我们一方面缺少学习的动力，知识和经验都不足，而手上又没有一个项目时，那么我们就很危险了。

4）内部转换岗位。

实际上，在正式裁员来临之前，很多员工都有预感自己会被裁掉。那么这个时候，我们应该采取什么措施呢？在被裁之前，我们还有一个转岗的机会。一个公司有很多部门。这个部门正在被裁员，没准另外一个部门正在广纳人才呢。那么我们就应该去多方打听，了解这个方面的信息。一有机会，我们就申请转岗。这种情况下，公司都会优先考虑自己内部员工，给他们再次就业的机会。当然，这也要求我们要在公司里面有良好的口碑和工作表现，也应该在平时多认识一下其他部门的同事，互通有无。如果口碑不好，工作不积极，那么另外一个部门也会犹豫是不是接纳你。

无论是在微软，还是在SUN公司，都存在着转岗的人员流动。如果在裁员到来之前，我们能够成功转岗，那么我们也就避免了被裁的可能。

5）未雨绸缪，寻找其他机会。

如果自己的公司有裁员的可能，而自己的部门很可能首当其冲，那么我们就不要存在侥幸，以为裁员不会降临在我们头上。从这一刻开始，我们就要未雨绸缪，开始寻找新的机会。即使是在经济情况最差的时候，也会有企业需要招聘优秀的人才。所以，我们一定要早做打算。 我的部分同事做得更绝。他一方面找到了一个新的工作，待遇增长了不少，另外一方面也在原来的公司被裁拿到数额不少的补偿金。